Do autor: Alexander Parkhomov, Ser líder significa mais do que dar ordens. Isso é alcançar o entendimento mútuo e construir relacionamentos reais que permitam que vocês confiem uns nos outros e alcancem seus objetivos. Infelizmente, muitos gerentes não se importam com o moral de seus subordinados e os estimulam, seja por necessidade ou sem ele. Não compreendem que esta atitude piora as coisas, tem um impacto negativo na produtividade, na capacidade de reter talentos e, em última análise, nos resultados financeiros. Não existe um método milagroso para todos os casos. Cada empresa tem sua cultura corporativa distinta e cada gerente tem seu estilo único. Mas existem alguns comportamentos que você deve evitar se não quiser que seus funcionários odeiem seus empregos. Aqui estão nove maneiras garantidas de minar o moral dos funcionários. , respeitando a sua dignidade, e eles experimentarão os mesmos sentimentos por você.”1. Colocar a responsabilidade pelos erros em apenas um funcionário pode destruir empregos em sua empresa. Se um subordinado cometer um erro, não coloque a culpa apenas nele. A culpa é de toda a equipe. A culpa é de quem implementa diretamente o projeto e de quem organiza e é responsável pelo trabalho. Muitas vezes os chefes se recusam a assumir a responsabilidade pelos erros de seus subordinados e colocam toda a culpa em um dos funcionários, o que não só prejudica o moral, como também mas também transforma todos os funcionários em artistas tímidos e intimidados.2. Reprimendas públicas: Não há necessidade de fazer reprimendas públicas. Não tente dar sermões aos funcionários na frente dos colegas ou dar-lhes um mau exemplo - estes não são crianças. Pelo contrário, chame-os de lado e resolva a situação cara a cara. A vergonha pública leva ao desprezo dos funcionários e destrói a atmosfera psicológica no escritório.3. Desonestidade: Sempre diga a verdade aos seus subordinados. Sempre. Não é um erro ficar calado sobre assuntos delicados para seus funcionários, mas nunca minta ao falar com eles e, claro, não minta sobre suas promessas. Respeite-se ao fazer promessas (por exemplo, aumentar seu salário), porque uma vez que você desce esse caminho escorregadio de conversa fiada, é muito difícil, senão impossível, reconquistar a confiança. Os funcionários nunca trabalharão com todo o seu potencial com alguém em quem não confiam.4. Metas irrealistas são necessárias para inspirar as pessoas a fazerem um bom trabalho. Mas se os subordinados falham continuamente em cumprir as metas porque o padrão está muito alto, seu moral cai a zero. Eles acham que estão fazendo um mau trabalho quando não estão.5. Ameaças de despedimentos: Fazer com que as pessoas tenham medo de perder os seus meios de subsistência apenas cria medo, incerteza e desconfiança. Se você deixar claro constantemente para um funcionário que ele pode ser substituído instantaneamente por outro, é improvável que ele esteja motivado para um bom desempenho. É muito fácil destruir as aspirações de uma pessoa quando você a vê como um número de série, e não como um indivíduo único com habilidades únicas.6. Instruções pouco claras ou incompletas: No trabalho, informações claras e concisas são muito importantes. Às vezes, os gerentes acham que ser líder significa dar instruções incompletas e vagas porque você está muito ocupado. Mas o tempo dos subordinados é tão limitado quanto o tempo dos gestores. Se uma pessoa não sabe o que deve fazer, sente-se enganada. E, se ele cometer um erro e for repreendido pelo chefe, a coisa piorará ainda mais.7. Microgerenciamento: Poucas coisas podem desmoralizar um funcionário de forma tão eficaz quanto observar suas ações “sob um microscópio”. Quem gosta de olhar constantemente por cima do ombro, discutindo todos os detalhes de cada ação e de cada segundo.