Oksana Nikonova, coach ACC ICF, cofundadora do INSIGHT Center for Coaching and Training, formadora de programas internacionais de coaching: Darei duas definições de coaching: a primeira - do Internacional Coaching Federation (ICF), comunidade profissional global de coaches no mundo, estabelecendo o padrão na profissão: “Coaching é um relacionamento contínuo que ajuda as pessoas a alcançar resultados excepcionais em suas vidas, carreiras, negócios ou assuntos públicos” Nesta definição de coaching , sempre presto atenção em algumas palavras: Coaching – parcerias. Estamos em pé de igualdade com o cliente; como coach, não “tiro” nada do cliente, não dou conselhos nem ensino como viver. Como coach, acredito que o cliente tem todos os recursos para atingir os seus próprios objetivos. O Coaching é uma relação contínua. Como regra, um coach e um cliente se reúnem uma vez a cada 7 a 10 dias para uma sessão de coaching de uma hora. Para alcançar mudanças sustentáveis, são necessárias pelo menos 10 a 12 sessões, o que equivale a cerca de 4 meses de trabalho. resultados. Existe uma maneira simples de explicar como funciona o coaching: imagine que você tem uma meta que pode alcançar em, digamos, dois anos, e com um coach, em alguns meses. Ótimo, certo? A segunda definição de coaching pertence a Timothy Gallwey, um dos fundadores do método: “Coaching é a arte de criar, por meio de conversa e comportamento, um ambiente que facilita o movimento de uma pessoa em direção aos objetivos desejados de uma forma que traz consigo. satisfação.” E isso Há palavras importantes na definição. Coaching é uma arte. Não é um ofício, não é uma técnica – faça uma, duas, três vezes, mas uma arte. Atualmente há um debate sobre se os treinadores humanos serão em breve substituídos por robôs. Sou um daqueles que responde “nunca”. Uma pessoa nunca deixará de recorrer a outra pessoa. Sim, os robôs serão capazes de manter uma atitude sem julgamento e até mesmo reconhecer as emoções humanas. Mas como pode um treinador robótico acreditar no seu cliente? Adotar uma abordagem não convencional? Na minha opinião, isso não é possível para um robô. O Coaching trata de objetivos que trazem prazer. Não há nada pior do que subir rapidamente uma escada encostada na parede errada. Qual parede é a sua? Esta é a profundidade do coaching. Nos negócios existe uma sigla bem conhecida SMART - trata-se de critérios de metas. As metas devem ser específicas, alcançáveis, etc. Mas não existe “prazer”. E no coaching existe. Quais solicitações as pessoas recorrem com mais frequência a um coach - Abra seu próprio negócio (encontre uma ideia para um negócio; entenda por onde começar, em que função, como decidir sair do mercado de trabalho, combinar com a contratação? , etc.) - Avance na carreira (histórias sobre teto de vidro, esgotamento, relacionamento com a gestão) - Torne-se mais eficaz (líder, empresário, gerente - substitua o que for necessário) - Entenda para onde ir (em vez de “para onde?” pode ser “por que”, “com quem” e muito mais)— Barreiras. É quando eu sei onde, sei por quê, existe um plano, mas por algum motivo não o faço. Como é uma sessão de coaching? Antes de começar o trabalho, o coach e o cliente se encontram para uma conversa introdutória. Discuta o tema e as questões organizacionais. Isso ainda não é coaching. O cliente entende se existe aquela “química”, “conexão” com o especialista e se quero continuar trabalhando. E se eu quiser, nos encontramos uma vez por semana pessoalmente ou pelo Skype. Segundo as estatísticas, cerca de 50% das sessões de coaching são realizadas online. No Centro de Coaching e Treinamento INSIGHT, realizamos o curso “Fundamentos de Coaching”, bem como reuniões presenciais em Khabarovsk e Vladivostok. A geografia das sessões online é ilimitada.