Do autor: Sobre o poder sobre as pessoas e sua própria vida. Publicado na revista "Nome" "Temos apenas o poder que é reconhecido por eles" Auguste KeratriHero em um pedestal. Um exemplo de dignidade ou uma tentação ao poder? A liderança tem muitas faces. Alguns o comparam a um monstro. Para outros, este é o ápice de uma jornada difícil. Recompensa por heroísmo e risco. Os fios que conectam os líderes aos seguidores são fortes. Por que suas almas estão entrelaçadas de século em século? Quanto você tem que pagar por um lugar no topo, e todos deveriam se esforçar para conquistá-lo? O nascimento de um herói “A consciência tranquila, a ousadia de se afirmar, é o poder máximo” Romain Rolland Fixar o olhar em si mesmo é apenas uma questão de determinação. Nasce da presença de um objetivo e de um desejo apaixonado. A escala das tarefas não importa. Coisas grandes e pequenas geralmente exigem esforço igual. Você pode se esforçar para mudar o mundo. Ou simplesmente alcance a prosperidade. Abra caminho para países distantes ou vingue-se de seus inimigos. As mãos aceitarão qualquer plano, e não é culpa delas se o objetivo for escolhido de forma imprudente, a intenção pode iniciar o processo. Para que muitos reconheçam o direito de liderar, teremos que tentar. Paciência, vontade e trabalho, unidos num único impulso, são capazes de fazer nascer gênios e monstros em igual medida. Além disso, o resultado nunca é conhecido antecipadamente. O mistério do poder deu origem a muitas teorias. As tentativas de encontrar ordem na diversidade das relações entre heróis e fãs raramente dão resultados. Os antigos acreditavam que a razão de tudo era o poder contido naqueles escolhidos pelo céu. Sua fonte está na vontade dos deuses e no direito de nascimento. O poder desceu como um raio de luz e foi santificado pelo ritual. Eles tentaram obter poder secreto com a ajuda de fórmulas e rituais. A arte da alquimia tinha como objetivo revelar o segredo da vida eterna e do poder absoluto, que se expressava no simbolismo do ouro e da pedra filosofal. Na era do Iluminismo, o contrato social era considerado a raiz de tudo. O consentimento voluntário das pessoas em obedecer aos sábios e corajosos. É daí que vem a teoria das qualidades inatas. Porém, o gene do poder ainda não foi descoberto, assim como a predisposição ao heroísmo desde o nascimento. Os defensores das ideias de superioridade genética mataram muitos, mas não provaram nada. Além da necessidade de ter cuidado com as fantasias filosóficas, a única conclusão dos conflitos históricos é que uma pessoa que acredita estar certa pode ser muito convincente. Totalmente independente da validade da posição e do bom senso. Foi assim que surgiu a teoria da liderança irracional. Segundo ela, o poder não é proporcionado pela razão, mas pela capacidade de agir de forma contrária a ela. Daí o comportamento destrutivo e muitas vezes suicida de muitos que chegaram ao topo. A psicanálise encontrou a fonte da submissão na infância. Depois de amadurecida, a pessoa deseja retornar ao estado de criança supervisionada. Para esse propósito, dar aos outros poder sobre si mesmo. Procurando por pais substitutos neles. Colocados em um pedestal, os semideuses tornam-se objetos de fantasia. Mas os sonhos são em vão e você precisa confiar em si mesmo. A linha entre as massas e o herói não passa na sociedade, mas em cada um de nós. São até doze processos que dão origem ao poder e à superioridade. Faces do poder “A arte de administrar consiste na arte de ser honesto” Thomas Jefferson O poder de um líder, poderoso e formidável. conexão mais primária entre o líder e o liderado. Sua fonte é a superioridade óbvia ou percebida em força e a disposição para usá-la se necessário. A força implica tanto a capacidade de punir a insubordinação quanto a proteção contra inimigos externos. É aqui que começa qualquer estado. O poder da sabedoria. A superioridade da força é substituída pelo triunfo da mente. Este é o poder do conhecimento, ou o que ele afirma ser. Uma pessoa sábia e experiente pode indicar soluções para problemas, definir tarefas, alertar sobre erros e proteger-se de problemas. Este é o poder dos anciãos e sacerdotes. Muitas vezes é transferido do fundador para seus ensinamentos e discípulos. O poder do especialista é portador de conhecimento, habilidade ou poder em um determinado campo e contexto. Tal é o poder de um médico sobre um paciente e de um engenheiro sobre um trabalhador. Este é o poder de um mestre, especialista e artesão. Opera apenas dentro dos limites de competência do seu portador, sendo destruído quando estes são ultrapassados.Apoiado pela habilidade e reputação. A consequência de um desejo incontrolável de felicidade. Inclui o medo da perda e o desejo de possuir o objeto da paixão. O governante dos pensamentos não é necessariamente bonito e, na maioria das vezes, reflete apenas as fantasias dos fãs sobre uma personalidade ideal. Este poder surge e se manifesta espontaneamente e não está sujeito ao controle lógico. O poder do desejo. Surge da necessidade do que o outro possui. O proprietário tem o direito de fornecer o que deseja ou de privá-lo. Este é o poder do empregador sobre o empregado, o domínio nas relações pessoais e qualquer arbitrariedade do proprietário de recursos que não estão disponíveis gratuitamente sobre o consumidor. O poder de reprodução de ações e sentimentos passados. Cada nova repetição torna seu poder mais forte. A situação pode mudar, mas o hábito de obedecer sem qualquer coerção externa protege-se. A situação é típica de liderança informal e relacionamentos de longo prazo. A lei é um lembrete para os esquecidos. Um lembrete oculto de ameaça e uma promessa de proteção. Baseia-se no exemplo dos mais velhos e no hábito da obediência. Os costumes são muitas vezes encarnados na figura do seu intérprete. Num caso razoável, a lei tem uma essência e um poder independentes de seus emissores. O poder do grupo depende de instintos sociais. A necessidade de pertencer, de fazer parte da mesma tribo. Receba comunicação e proteção. Cuidar dos outros e ter orgulho de seus sucessos. Isso faz com que a pessoa se esforce e valorize a participação na sociedade. Daí o poder de um grupo sobre um indivíduo, geralmente exercido pelos seus líderes. O poder de confiança. O poder que emana de um detentor de status reconhecido. Transferido para pessoas que são seus representantes e assistentes. O poder deste tipo não é qualidade própria do seu portador e não lhe pertence, mas é exercido em nome do poder que o transferiu e é enviado no seu interesse. Quando alguém tem que tomar a iniciativa, quem faz isso primeiro ganha o poder. Vem da determinação de aceitar responsabilidades. Sua ocorrência é típica de situações críticas, com perda da liderança normal, ou em grupos desorganizados. Este é o poder dos mais corajosos. O poder da semelhança. O poder nascido da ilusão da semelhança. Seu usuário dá a impressão de ter poder. Ele fala, se move, ordena como se tivesse todos os motivos para fazê-lo. E isso geralmente é suficiente. A autoconfiança encanta e obriga muitos a obedecer. Mesmo que haja dúvidas. O poder de persuasão As pessoas se encontram e concordam com as normas e regras do jogo. Eles próprios se tornam uma fonte de poder sobre si mesmos e sobre seu futuro. Ao contrário do poder do costume, do hábito e do grupo, o próprio contrato cria uma nova tradição e comunidade. Este é o poder da mente coletiva. Embora nem sempre seja o melhor expoente da sabedoria Receitas de líderes “Uma pessoa digna não é aquela que não tem deficiências, mas sim aquela que tem méritos” Vasily Klyuchevsky Quanto mais chaves de poder são reunidas, mais forte ele é. é. O poder absoluto requer todos ao mesmo tempo. Os antigos tiranos sonhavam em governar os pensamentos, despertar o amor e incutir o medo. Considerados professores de sabedoria e descendentes dos deuses. Realize feitos e dite leis. Seu domínio era inquestionável. Mas um mortal não tem a onisciência de uma divindade. Ninguém pode suportar o fardo de um ser superior. Um líder inteligente sabe onde parar. E ele não tem pressa em irritar os deuses. Mas ele não sofre de timidez, percebendo a escala de sua própria personalidade. Aceitar a responsabilidade de influenciar o destino dos outros. E às vezes durante todo o curso da história. Ele entende que será julgado por tudo. Cada palavra e gesto, fraqueza e paixão, estarão sujeitos à análise pública. E pouco pode ser escondido dos olhos dos futuros investigadores. Ao mesmo tempo, a unanimidade dos descendentes não pode ser alcançada. Haverá fãs de vilões e denunciantes de heróis. Nenhuma cultura tem uma avaliação comum de figuras históricas. O julgamento é sempre subjetivo. E muitas vezes diz mais sobre a personalidade do juiz do que sobre a pessoa que está sendo avaliada. Portanto, um líder deve ser capaz de se distanciar das emoções.»