Normalerweise würde ich ein solches Gespräch nicht beginnen, ohne vorher mit dem Chef etwas über das Thema zu klären. In der gestellten Frage gibt es keine Bedingungen für andere Kollegen, daher betrachte ich ein isoliertes Dreieck – 1) den Autor der Frage, 2) seinen schädlichen Kollegen, 3) ihren gemeinsamen Chef. Das Hauptproblem dieses Dreiecks ist in der Regel. ist es nicht so, dass sich der Kollege beim Chef beschwert. Das Hauptproblem besteht darin, dass der Chef auf seinen Kollegen hört. Wenn der Chef beispielsweise anfängt, solche Beschwerden zu ignorieren, weil er sie für falsch und ärgerlich hält, wird der Kollege von diesem Moment an beginnen, sich selbst zu schaden, anstatt Ihnen zu schaden. Denn Beschwerden sind ein zweischneidiges Schwert. Wir müssen auch berücksichtigen, dass Kollegen selten über unser Einkommen oder Personalbewegungen innerhalb der Organisation entscheiden. Genauer gesagt ist eine starke horizontale Interdependenz charakteristisch für eine enge Liste von Branchen wie der IT. Viel häufiger ist die Schlüsselfigur, die die Gesamtbedeutung unserer Arbeit an einem bestimmten Ort bestimmt, in den meisten Fällen der Chef. Das ist der Hauptpunkt unseres Einflusses. Natürlich können Sie Ihrem Chef nicht „frontal“ eine Frage zu einem bestimmten Kollegen stellen. Es ist notwendig, nach dem Warten auf einen günstigen Moment, ohne unnötige Aufmerksamkeit zu erregen, Ihren Chef kurz nach seiner Einschätzung der Ergebnisse Ihrer Arbeit zu fragen, die Ihr Kollege kritisiert. Wenn hier alles in Ordnung ist, können Sie tiefer in die Materie eintauchen und ihn nach seiner Einschätzung Ihrer persönlichen Qualitäten, Soft Skills und Ihres Engagements fragen, da Ihr Kollege das alles wahrscheinlich kritisiert. Zusätzlich zur direkten Kontaktaufnahme mit Ihrem Chef würde ich auch andere Kollegen fragen, wie es ihm geht Welchen Ausgang diese „Aufklärung in Kraft“ für Sie hat, werden Sie eine viel angemessenere Vorstellung von der objektiven Realität haben: Wenn der Chef Sie bereits bewusst kritisiert, ist dies ein Signal, dass Sie dies tun müssen Handeln Sie viel vorsichtiger, in „kleinen Schritten“. Auch wenn Sie zu 100 % Recht haben, wenn Ihr Chef Ihren Beitrag schätzt und sich nicht zu sehr auf die Meinung eines „schädlichen Kollegen“ konzentriert – handeln Sie mutig! Der Hauptansatz ist die kognitive Verhaltenstherapie. Schnell und effizient. Ängste, Ängste, Burnout, Trennung... Ressourcen, Sinn, neues Leben! Online per Videoanruf 4 t.r. in 1 Stunde, offline Moskau (Zentrum).